I Kongres Sztuka Biznesu Rodzinnego z Mariański Group

Pod hasłem „Sztuka Biznesu Rodzinnego” odbył się Kongres Firm Rodzinnych, zorganizowany przez Mariański Group – kancelarię prawną specjalizującą się w doradztwie dla przedsiębiorstw rodzinnych.

Wydarzenie zgromadziło właścicieli, sukcesorów i ekspertów, którzy dyskutowali o długowieczności, bezpieczeństwie, rozwoju i transformacji rodzinnych biznesów w Polsce.

Prowadzącą spotkanie była Izabela Witaszek, która podkreśliła, że siła firm rodzinnych tkwi nie tylko w strategii, lecz przede wszystkim w wartościach, tradycji i więziach międzyludzkich.

Europerspektywy I Kongres Sztuka Biznesu Rodzinnego z Mariański Group

Otwarcie Kongresu i Partnerzy Wydarzenia

Uroczystego otwarcia dokonali prof. Adam Mariański (Mariański Group) oraz Michał Sobolewski, Wiceprezes Zarządu PKO Banku Polskiego. Podkreślono, że przedsiębiorstwa rodzinne stanowią fundament polskiej gospodarki – generują największą część PKB, tworzą miejsca pracy i budują lokalne społeczności.

Partnerem strategicznym kongresu była Bankowość Prywatna PKO Banku Polskiego, która rozwija kompleksową ofertę dla firm rodzinnych. Wśród partnerów znaleźli się także:

Partnerzy Złoci: Brave New Spirit, Aset Home
Partner Srebrny: Merydian Group
Partnerzy Wspierający: Antonius Kawior, Partner Center
Partnerzy Merytoryczni: Polski Fundusz Rozwoju, Akademia Psychologii Przywództwa, Business Center Club, Values

Gościem honorowym wydarzenia był Senator Krzysztof Kwiatkowski, który zwrócił uwagę na znaczenie adaptacji firm rodzinnych do cyfryzacji, automatyzacji i zmian pokoleniowych.

Premiera Raportu „Firmy rodzinne w Polsce”

Ważnym punktem programu była premiera raportu Mariański Group i PKO Banku Polskiego, zaprezentowanego przez prof. Adama Mariańskiego i Dorotę Mariańską z Mariański Group.

Badanie objęło przedsiębiorstwa założone w latach 1930–2025. Wnioski z raportu ukazują, że:

ponad 71% firm wciąż zarządzanych jest przez pierwsze pokolenie,
jedynie 16% posiada formalne regulacje współpracy rodzinnej,
świadomość w zakresie fundacji rodzinnych jest niska (tylko 21% zna ją dobrze),
zaledwie 20% przedsiębiorstw ma strategię digitalizacji – jeden z najniższych wyników w Europie.

Mimo to 50% ankietowanych z optymizmem patrzy w przyszłość swoich biznesów.

Kluczowe Wystąpienia Ekspertów

Prof. Marek Postuła w wykładzie „Droga do długowieczności” wskazał, że troska o zdrowie lidera to warunek sukcesji i trwałości organizacji. Przypomniał zasadę medycyny 4P: Predykcji, Prewencji, Partycypacji i Personalizacji.

Marta Petka-Zagajewska (PKO Bank Polski) omówiła perspektywy makroekonomiczne, podkreślając, że Polska znajduje się w „złotym punkcie równowagi” – niskiej inflacji i stabilnego wzrostu. Wskazała również na rosnący potencjał digitalizacji i inwestycji w automatyzację jako motorów konkurencyjności firm rodzinnych.

Panel I: Kapitał na Pokolenia – Strategie Inwestycyjne Rodzin

Moderator: prof. Adam Mariański, Mariański Group
Paneliści: Zbigniew Kluza (PKO BP), Michał Wąsik (Aset Home), Mariusz Jaszczyk (PFR S.A.), Marcin Biskup (Merydian Group)

Dyskusja koncentrowała się wokół zarządzania kapitałem i strategii inwestycyjnych w rodzinnych biznesach. Paneliści podkreślili znaczenie:

kompleksowego doradztwa i roli bankowości prywatnej jako „menedżera relacji”,
dywersyfikacji inwestycji i budowania portfeli długoterminowych,
wspierania ekspansji zagranicznej przez PFR bez utraty kontroli właścicielskiej,
traktowania ubezpieczeń jako elementu zarządzania ryzykiem, a nie jedynie ochrony majątku.

Panel II: Budować dla przyszłych pokoleń czy umrzeć z zerem na koncie?

Moderator: prof. Adam Mariański, Mariański Group
Paneliści: Jacek Santorski, Anita Pardej (Mariański Group), Andrzej Wodzyński (Grupa Tubądzin)

Rozmówcy debatowali nad filozofią sukcesji i dziedziczenia majątku. Andrzej Wodzyński podkreślił znaczenie profesjonalizacji zarządzania, nawet przy zachowaniu własności w rękach rodziny. Anita Pardej wskazała, że fundacja rodzinna to narzędzie planowania wielopokoleniowego, a proces jej wdrożenia wymaga zarówno strategii, jak i emocjonalnej dojrzałości.

Wszyscy paneliści zgodzili się, że konstruktywny konflikt w rodzinie może stać się siłą napędową rozwoju firmy.

Panel III: Nowa Era Firm Rodzinnych – Profesjonalizacja, Cyfryzacja, Przywództwo

Moderator: prof. Adam Mariański
Paneliści: Paweł Motyl, prof. Robert Kozielski, Stefan Życzkowski (Astor), Katarzyna Florkiewicz (Values)

W trzecim panelu omówiono procesy transformacji rodzinnych przedsiębiorstw. Paweł Motyl zwrócił uwagę, że o sukcesie w dobie „czarnych łabędzi” decyduje kultura organizacyjna i zdolność przewidywania zmian. Prof. Kozielski wskazał, że profesjonalizacja firmy rodzinnej to proces oparty na budowaniu kompetencji, a nie zastępowaniu wartości.

Panel Specjalny: Kobiety, które przejmują ster – o długowieczności w praktyce

Prowadzenie: Izabela Witaszek (BCC Kobiety), Dorota Mariańska (Mariański Group)
Uczestniczki: Ewa Trzeszczyńska, Aleksandra Wiener, Adrianna Kilińska, Żaneta Kurcewicz

Panel zorganizowany we współpracy z BCC Kobiety poświęcony był roli kobiet w sukcesji i zarządzaniu firmami rodzinnymi. Moderatorki, Izabela Witaszek i Dorota Mariańska, podkreśliły, że coraz więcej kobiet w Polsce obejmuje kluczowe stanowiska w strukturach zarządczych, stając się naturalnymi sukcesorkami i liderkami nowych pokoleń przedsiębiorców.

Ewa Trzeszczyńska wskazała, że kobiety w biznesie rodzinnym łączą racjonalność z empatią, co przekłada się na większą odporność organizacyjną i trwałość relacji wewnętrznych. Aleksandra Wiener zwróciła uwagę, że sukcesja kobiet często przebiega ewolucyjnie – poprzez codzienną współpracę, uczenie się i budowanie autorytetu w działaniu, a nie formalne przekazanie władzy.

Adrianna Kilińska podkreśliła znaczenie różnorodności w przywództwie, zauważając, że kobiety częściej budują model partycypacyjny i transparentny, sprzyjający współpracy międzypokoleniowej. Żaneta Kurcewicz dodała, że kobieca perspektywa w biznesie coraz częściej koncentruje się na aspektach zrównoważonego rozwoju, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz tworzeniu przyjaznej kultury organizacyjnej.

Panelistki zgodnie uznały, że kobiety – jako liderki, matki i sukcesorki – odgrywają kluczową rolę w utrzymaniu ciągłości wartości, które definiują sztukę biznesu rodzinnego. Wspólne doświadczenia uczestniczek pokazały, że kobiece przywództwo to nie tylko styl zarządzania, ale również filozofia opartego na dialogu i zaufaniu rozwoju firmy na pokolenia.

Panel IV: Sztuka Wpływu – Od Pasji do Dobra Wspólnego

Moderator: Anna Grąbczewska (Fundacja PKO BP)
Paneliści: Marzena Maj (Fundacja Rodziny Maj, SMAY), Marek Roefler (Dantex, Muzeum Wilii Lefler)

Panel poświęcony był filantropii i społecznemu wymiarowi sukcesu. Marzena Maj podzieliła się doświadczeniem budowania fundacji rodzinnej, która realnie wspiera badania i pomoc psychologiczną. Marek Roefler opowiedział o roli sztuki jako dobra wspólnego i o swojej misji przywracania pamięci o polskich artystach Szkoły Paryskiej.