Spotkanie Grupy Kobiecej Loży Katowickiej BCC odbyło się pod hasłem „Kobiety w miejscu pracy”. Wydarzenie zgromadziło przedsiębiorczynie, które dyskutowały o roli kobiet w środowisku zawodowym oraz o tym, jak budować kulturę empatycznego przywództwa.
Prelegentką była Ewa Trzeszczyńska, członek zarządu Pro Novum Sp. z o.o. Jej wystąpienie stało się punktem wyjścia do wymiany doświadczeń na temat wyzwań i możliwości, jakie stoją przed kobietami w biznesie.
Praca hybrydowa i zdalna – nowe spojrzenie kobiet
Podczas spotkania Grupy Kobiecej Loży Katowickiej BCC wiele uwagi poświęcono pracy hybrydowej i zdalnej. Uczestniczki podkreślały, że kobiety często mają ambiwalentne odczucia wobec tego modelu.
Z jednej strony pojawia się poczucie pomijania i niedoceniania – kobiety pracujące zdalnie są rzadziej chwalone niż ich koledzy obecni w biurze. Z drugiej strony, wiele z nich deklaruje większą produktywność i satysfakcję, gdy mogą wykonywać obowiązki z domu.
Przywołano również wyniki badań z 2021 roku, które pokazały, że był to dla kobiet w Polsce najbardziej satysfakcjonujący rok zawodowy od dwóch dekad. Kluczowe znaczenie miało wprowadzenie stabilnego modelu hybrydowego, pozwalającego lepiej łączyć życie zawodowe i prywatne.
Ciekawym wątkiem była tzw. „podwójna praca” – kobiety, pracując zdalnie, łączą obowiązki zawodowe z domowymi, co daje im poczucie większej kontroli nad codziennością, ale też oznacza dodatkowe obciążenie.
Nie zabrakło refleksji prawnych i etycznych. Zaznaczono, że praca zdalna musi odbywać się w określonym miejscu, a popularne wyobrażenia o pracy „z plaży” nie odpowiadają standardom odpowiedzialności zawodowej.
Niewidzialna praca emocjonalna
Kolejny blok spotkania dotyczył tzw. pracy emocjonalnej – czyli dbania o relacje, atmosferę i dobrostan zespołu. Uczestniczki wskazywały, że to zadanie, często realizowane przez kobiety, pozostaje niedostrzegane i nieopłacane, mimo że jest kluczowe dla sukcesu każdej organizacji.
Ekspertki zwróciły uwagę, że nadmierne obciążenie kobiet „niewidzialną” pracą prowadzi nierzadko do frustracji i spadku motywacji. W praktyce biznesowej oznacza to ryzyko osłabienia zaangażowania i zwiększoną rotację pracowników.
Rekrutacja i zarządzanie różnorodnością
Podczas spotkania Grupy Kobiecej Loży Katowickiej BCC omawiano również wyzwania związane z rekrutacją i budowaniem zespołów. Podkreślono, że skuteczny proces rekrutacyjny musi uwzględniać dopasowanie kandydata do kultury organizacyjnej, a nie tylko jego kompetencje formalne.
Szczególną uwagę zwrócono na wartość różnorodności. Wskazano, że osoby mniej towarzyskie czy nieneurotypowe mogą być świetnymi pracownikami, jeśli lider potrafi odpowiednio wykorzystać ich mocne strony i zminimalizować ewentualne trudności interpersonalne.
Zaznaczono również, że skuteczny menedżer powinien eliminować osoby toksyczne, które mogą negatywnie wpływać na morale i atmosferę w zespole.
Networking i inspiracja do zmian
Spotkanie Grupy Kobiecej Loży Katowickiej BCC było nie tylko okazją do merytorycznej dyskusji, lecz także platformą do networkingu i wymiany dobrych praktyk. Uczestniczki podkreślały, że otwarta rozmowa o wyzwaniach kobiet w biznesie sprzyja szukaniu realnych rozwiązań, które mogą zmieniać kulturę organizacyjną firm.
Wnioski ze spotkania są jednoznaczne: empatia i równość to kluczowe kompetencje liderów przyszłości. Organizacje, które doceniają niewidzialną pracę, promują elastyczne modele zatrudnienia i świadomie zarządzają różnorodnością, zyskują przewagę konkurencyjną.
Grupa Kobieca Loży Katowickiej BCC – forum wsparcia i dialogu
Inicjatywa spotkań Grupy Kobiecej Loży Katowickiej BCC ma na celu stworzenie przestrzeni do rozmów o roli kobiet w gospodarce i ich rosnącym znaczeniu w świecie biznesu. To także forum wymiany doświadczeń i inspiracji, które pomaga wprowadzaniu zmian organizacyjnych sprzyjających równości i empatii.
Dzięki takim wydarzeniom kobiety zyskują nie tylko wiedzę i kontakty, lecz także realne wsparcie w budowaniu swojej pozycji zawodowej. Spotkanie Grupy Kobiecej Loży Katowickiej BCC potwierdziło, że dialog o równości w miejscu pracy jest niezbędny dla trwałego rozwoju przedsiębiorstw.
