Michał Zwyrtek – CFO. Dlaczego Twoja firma potrzebuje nowoczesnego dyrektora finansowego?
Biznes | Wydanie 158 | Zwyrtek & Wspólnicy
Rola dyrektora finansowego (CFO) w firmach ewoluuje z każdym rokiem. Nie jest to już tylko osoba odpowiedzialna za zarządzanie finansami, ale kluczowy element w strategii rozwoju i adaptacji do zmieniającego się rynku.
W dzisiejszych czasach, kiedy firmy muszą stawiać czoła licznym wyzwaniom i zmianom, obecność kompetentnego CFO może decydować o sukcesie lub porażce przedsiębiorstwa. Oto kilka kluczowych powodów, dla których każda firma powinna rozważyć zatrudnienie dyrektora finansowego.
1. Zarządzanie finansami i budżetowanie — CFO to osoba odpowiedzialna za wszystkie aspekty finansów firmy, od księgowości po planowanie budżetowe i kontroling. Dzięki jego umiejętnościom i doświadczeniu, firma może lepiej zarządzać swoimi zasobami finansowymi, przewidywać przyszłe koszty i przychody oraz unikać niepotrzebnych wydatków. Jak wynika z raportu Deloitte, ponad 60 proc. CFO zamierza zmienić model funkcjonowania firm, co świadczy o ich kluczowej roli w adaptacji do nowych warunków rynkowych (Deloitte, „Global Planning, Budgeting and Forecasting Survey”).
2. Strategiczne planowanie i wzrost — Dzisiejszy CFO to nie tylko finansista, ale także strategiczny doradca zarządu. Jego rola w planowaniu długoterminowych strategii firmy jest nieoceniona. CFO pomaga identyfikować nowe możliwości rynkowe, oceniać ryzyko i podejmować decyzje inwestycyjne, które mogą przynieść firmie wzrost i stabilność finansową. Przykładem może być integracja nowoczesnych technologii i transformacja cyfrowa, która staje się kluczowym elementem strategii wielu przedsiębiorstw (Cyfryzacja i automatyzacja przemysłu w Polsce – wyzwania i perspektywy).
3. Zarządzanie ryzykiem — Świat biznesu pełen jest nieprzewidywalnych wydarzeń, takich jak pandemia COVID-19 czy wojna na Ukrainie, które mogą znacząco wpłynąć na działalność firmy. CFO odgrywa kluczową rolę w identyfikacji i zarządzaniu ryzykiem. Poprzez analizę finansową i monitoring rynku, dyrektor finansowy może pomóc firmie przygotować się na niespodziewane wydarzenia i zmniejszyć ich negatywny wpływ na działalność (Gazeta Prawna, „Przyszłość finansów: Sztuczna inteligencja, blockchain i nowa rola CFO”).
4. Optymalizacja kosztów — Jednym z głównych zadań CFO jest kontrola i optymalizacja kosztów operacyjnych. Dzięki analizie kosztów i procesów wewnętrznych, CFO może wprowadzać usprawnienia, które przynoszą realne oszczędności. W kontekście Przemysłu 4.0 i automatyzacji procesów produkcyjnych, optymalizacja kosztów staje się jeszcze bardziej istotna (Cyfryzacja i automatyzacja przemysłu w Polsce – wyzwania i perspektywy).
5. Adaptacja do zmian rynkowych — CFO musi być na bieżąco z najnowszymi trendami i technologiami, które mogą wpłynąć na działalność firmy. W erze cyfryzacji i automatyzacji, rola CFO obejmuje także zarządzanie projektami transformacji cyfrowej oraz wdrażanie nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja czy blockchain, które mogą znacząco zwiększyć efektywność operacyjną firmy (Gazeta Prawna, „Przyszłość finansów: Sztuczna inteligencja, blockchain i nowa rola CFO”).
6. Przyciąganie i utrzymanie inwestorów — Dyrektor finansowy jest często twarzą firmy w relacjach z inwestorami. Jego umiejętności w prezentowaniu wyników finansowych i perspektyw rozwoju firmy są kluczowe w przyciąganiu nowych inwestorów oraz utrzymywaniu zaufania obecnych akcjonariuszy. Profesjonalne zarządzanie finansami i transparentność są kluczowe dla budowania pozytywnego wizerunku firmy na rynku (PwC, „Ewolucja roli dyrektora finansowego”).
7. Compliance i zarządzanie ryzykiem — W dzisiejszych czasach zgodność z przepisami prawnymi i regulacjami jest niezwykle istotna. CFO odpowiada za monitorowanie zmian w przepisach i zapewnienie, że firma działa zgodnie z obowiązującym prawem, co minimalizuje ryzyko prawne i finansowe. W kontekście nowych regulacji dotyczących ESG (Environmental, Social, Governance), rola CFO w zarządzaniu ryzykiem prawnym i niefinansowym staje się jeszcze bardziej kluczowa (Harvard Business Review Polska, „Przełomowa rola CFO: kontroler, integrator czy strateg?”).
8. Transformacja i lider zmian — CFO staje się kluczowym liderem zmian w firmie, integrując strategie finansowe z ogólną strategią biznesową. W raporcie Harvard Business Review Polska podkreślono, że CFO, jako „integrator wartości”, nie tylko dostarcza danych finansowych, ale także scenariusze i rekomendacje dla zarządu, co prowadzi do lepszego zaangażowania działu finansów w strategiczne decyzje firmy (Harvard Business Review Polska, „Przełomowa rola CFO: kontroler, integrator czy strateg?”).
9. Współpraca i integracja — CFO musi ściśle współpracować z innymi działami firmy, aby zapewnić skuteczną integrację strategii finansowej z operacyjną. Badanie IBM wykazało, że otwartość CFO na współpracę z działami takimi jak IT, HR, marketing czy sprzedaż jest kluczowa dla efektywności biznesowej i zysków firmy (Harvard Business Review Polska, „Przełomowa rola CFO: kontroler, integrator czy strateg?”).
Jaki jest nowoczesny dyrektor finansowy?
Nowoczesny CFO musi być przede wszystkim dynamiczny, elastyczny i innowacyjny. Musi wykazywać zdolności do integracji danych finansowych z informacjami pochodzącymi z różnych działów, co umożliwia lepsze prognozowanie i planowanie strategii (raport ICAN Institute, Harvard Business Review Polska, „Przełomowa rola CFO: kontroler, integrator czy strateg?”). Ponadto CFO powinien być w stanie skutecznie korzystać z zaawansowanych narzędzi analitycznych i technologii cyfrowych, co pozwala na bardziej efektywne zarządzanie finansami i podejmowanie trafnych decyzji biznesowych (raport ICAN Institute, Harvard Business Review Polska, „Przełomowa rola CFO: kontroler, integrator czy strateg?”).
Alternatywy dla firm z ograniczonym budżetem
Jeśli Twoja firma nie może sobie pozwolić na zatrudnienie pełnoetatowego CFO, warto rozważyć alternatywne rozwiązania. Można zatrudnić CFO na część etatu lub nawet skorzystać z usług „CFO na godziny”. Taka elastyczna forma współpracy pozwala na korzystanie z ekspertyzy dyrektora finansowego bez konieczności ponoszenia pełnych kosztów zatrudnienia. To rozwiązanie idealne dla małych i średnich przedsiębiorstw, które potrzebują wsparcia w zarządzaniu finansami, ale nie mają wystarczającego budżetu na pełnoetatowe stanowisko.
Podsumowując, rola dyrektora finansowego w firmie jest nie do przecenienia
To nie tylko osoba zarządzająca finansami, ale także kluczowy doradca strategiczny, który pomaga firmie rozwijać się, adaptować do zmian rynkowych i zarządzać ryzykiem. W erze dynamicznych zmian i rosnącej konkurencji, obecność kompetentnego CFO może być decydującym czynnikiem w osiągnięciu sukcesu przez firmę.
