Rozmowa z Michałem Gawrońskim, CEO Grupy Amber, Przewodniczącym Śląskiej Federacji Przedsiębiorców Polskich (ŚFPP)
Grupa Amber od lat rozwija działalność w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego i doradztwa środowiskowego. Jak dziś definiuje Pan największe wyzwania dla przedsiębiorstw w zakresie transformacji ekologicznej?
Michał Gawroński, ŚFPP: Największym wyzwaniem jest dziś przejście od deklaracji do konkretnych, mierzalnych działań. Transformacja ekologiczna wymaga nie tylko dostosowania się do regulacji, ale także zmiany sposobu myślenia o surowcach, odpadach i całym cyklu życia produktu.
Kluczowe aspekty to rosnące wymogi prawne, raportowanie środowiskowe, oczekiwania klientów i partnerów biznesowych oraz presja na ograniczanie kosztów. Dlatego gospodarka obiegu zamkniętego powinna być traktowana nie jako dodatkowy obowiązek, lecz jako element strategii rozwoju.
Firmy, które potrafią lepiej zarządzać zasobami, ograniczać odpady i wykorzystywać je ponownie, zyskują nie tylko środowiskowo, ale też biznesowo. Moim zdaniem to właśnie połączenie odpowiedzialności środowiskowej z efektywnością ekonomiczną będzie najważniejsze w najbliższych latach.
Jako Przewodniczący ŚFPP aktywnie angażuje się Pan w reprezentowanie interesów przedsiębiorców. Jakie problemy firmy zgłaszają dziś najczęściej?
Przedsiębiorcy najczęściej zwracają uwagę na brak przewidywalności i częste zmiany przepisów. Dla firm bardzo ważne jest stabilne otoczenie prawne, bo tylko wtedy można planować inwestycje, rozwój i zatrudnienie.
Drugim istotnym problemem są rosnące koszty prowadzenia działalności — energii, pracy, surowców czy finansowania. Wiele firm podkreśla, że chce się rozwijać i inwestować, ale potrzebuje większej pewności oraz prostszych procedur.
Po trzecie: przedsiębiorcy oczekują sprawnej komunikacji, jasnych interpretacji i bardziej partnerskiego podejścia. Dziś najważniejsze jest, aby głos biznesu był słyszany na etapie tworzenia rozwiązań, które później firmy muszą wdrażać w praktyce.
Biznes oczekuje przede wszystkim przewidywalnych regulacji, jasnych zasad i sprawnej komunikacji z administracją. Z perspektywy firm bardzo ważne jest, aby decyzje i rozwiązania były tworzone w oparciu o praktyczne doświadczenia rynku. Przedsiębiorcy najlepiej wiedzą, jakie działania są możliwe do wdrożenia, gdzie pojawiają się bariery i jakie mechanizmy mogą realnie wspierać rozwój.
Dlatego uważam, że dobry dialog powinien opierać się na partnerstwie. Administracja wyznacza kierunek i dba o interes publiczny, natomiast biznes wnosi wiedzę operacyjną i doświadczenie. Dopiero połączenie tych perspektyw pozwala tworzyć rozwiązania skuteczne, stabilne i przyjazne dla gospodarki.
W działalności ŚFPP dużo miejsca poświęcacie dialogowi społecznemu i legislacji. Czy przedsiębiorcy mają dziś wystarczający wpływ na proces tworzenia prawa gospodarczego?
Przedsiębiorcy są często konsultowani, ale zbyt późno — wtedy, gdy główne założenia przepisów są już gotowe. Tymczasem praktyczny głos biznesu powinien być uwzględniany na wcześniejszym etapie.
Firmy najlepiej wiedzą, jakie skutki mogą mieć konkretne regulacje w codziennej działalności: dla kosztów, inwestycji, zatrudnienia czy konkurencyjności. Dlatego dialog legislacyjny powinien być bardziej systemowy, regularny i oparty na realnym wysłuchaniu argumentów przedsiębiorców.
Nie chodzi o to, aby biznes dyktował warunki, ale aby prawo było tworzone w sposób przewidywalny, praktyczny i możliwy do wdrożenia. To leży w interesie zarówno przedsiębiorców, jak i państwa.
